长沙健身行业的浅析

健身行业这十年就像中国经济这十年，大起大落，惊心动魄，让很多业内人也看不懂?有人说是行业洗牌，有人说行业衰落了，其实这些都是正常现象，就像盲人摸象，每个人都有自己的看法。

　　一个行业的发展，都会经过行业的生命周期初创 期、成长期、稳定期、衰退期四个阶段，也许带给我们的远远不只是相关利益上的变动，其兴也勃焉，其衰也易焉，带给我们更多的是对这个行业的思考......

　　中国健身行业现在处于什么阶段呢?

　　如果说整体，肯定是在成长期，如果市场细分则有很大区别，一线城市是在稳定期区间，二线城市是在成长期区间，三线城市是在初创期区间。

　　一线城市健身人口比率为5%左右，快速扩张的时代已经过去，大面积开店的局面很难产生，处于高速发展期后期，健身俱乐部更趋向于做专业化、差异化经营;

　　二线城市健身人口比率为3-4%左右，还处于高速发展期中期，会看到很多品牌发展重心转移至二线城市拓展业务，当地品牌占有率低于连锁品牌;

　　三线城市健身人口比率2-3%左右，正处于高速发展前期，部分品牌进入当地市场，连锁品牌占有率低于当地品牌;

　　四线城市健身人口比率1%左右，由于人们经济和健身意识有限，还处于市场培育期，基本以当地小型健身房品牌先入为主。所以，单纯的说中国健身市场衰退论或发展高潮论都有些偏颇，不足以概括整体行业发展的现状。

　　“孰能浊以静之徐清 孰能安以动之徐生”谁有可能在这变化无穷的市场中生存与发展下去，是每一个健身人关注的焦点。企业只有具备正确长远战略规划才有可能走的更远，而缺乏乃至没有战略这是国内很多健身俱乐部在管理上存在的共同问题。